16 PENTRU BAIA MARE – 2mnews vă prezintă toți cei 16 candidați pentru funcția de primar al Băii Mari: astăzi, Călin Groza (POT)

ELECTORAL. Începând din 7 mai 2024 și până în 22 mai 2024, timp de 16 zile, în fiecare zi, 2mnews vă prezintă în cadrul unui ciclu de articole pe care l-am denumit „16 pentru Baia Mare” câte un candidat înscris în cursa electorală pentru câștigarea funcției de primar al municipiului Baia Mare la alegerile din 9 iunie 2024.

 

Aceste articole sunt exclusiv de prezentare a candidaților (nu sunt advertoriale de tip electoral), fiind publicate gratuit și din inițiativa exclusivă a 2mnews, unicul motiv care a stat la baza deciziei fiind acela ca, în lipsa unor prezentări clare, bine definite, precum și a unor diferențe semnificative între candidați privind sumele alocate promovării, alegătorii să fie informați în privința celor care vor candida uninominal la cea mai înaltă funcție din administrația municipiului reședință de județ.

 

2mnews le-a adresat celor 16 candidați pe care îi veți regăsi pe buletinele de vot în 9 iunie un set de 11 întrebări (motivația numărului întrebărilor: la momentul conceperii ciclului de prezentare a candidaților erau înscriși 11 candidați, ulterior numărul acestora a crescut până la 16, noilor înscriși fiindu-le trimis același set de întrebări). Doar un candidat nu a răspuns la întrebări, însă și pe acesta îl veți regăsi în ciclul de prezentare (am refăcut operațiuni financiare secrete, deci avem abilitatea de a devoala și parcursul unui cetățean, chiar dacă acesta nu dorește să fie cunoscut).

 

Pe lângă răspunsurile candidaților la întrebările 2mnews, care stau la baza introductivă a prezentărilor, în articole care fac parte din ciclul „16 pentru Baia Mare” veți regăsi și câte o analiză succintă după metoda SWOT (abreviarea de la Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats – Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități, Amenințări), ca o proiectare jurnalistică a unei viziuni de ansamblu asupra respectivului candidat.

 

Articolele sunt publicate în ordinea în care candidații au trimis răspunsurile și sunt ilustrate, în cele mai multe cazuri, de fotografiile considerate de candidați ca fiind cele mai potrivite (acolo unde candidații nu au nominalizat o fotografie, alegerea ne aparține). Respectând principiul echidistanței/imparțialității, toate cele 16 articole vor fi redacte/publicate respectând același tipar (unic).

 

Astăzi: Călin Florin Groza (POT – Partidul Oamenilor Tineri).

 

Călin Florin Groza (POT)

 

Călin Florin Groza (40 de ani). S-a născut la 29 iulie 1983, în Baia Mare. A absolvit Grupului Școlar „Gheorghe Lazăr” Baia Mare (fostul Liceu nr. 2) în 2002. A obținut diploma de Bacalaureat în 2015. Este absolvent al Facultății de Construcţii, Cadastru şi Arhitectură a Universității din Oradea (2020) și este în curs de absolvire a studiilor de master la Facultatea de Informatică și Inginerie a Universității Alba-Iulia.

 

Ocupația actuală: inginer geodez (topograf) – deține o firmă de specialitate din 2011.

 

A lucrat până în 2007 la firmele Maratex și Aramis, apoi ca lucrat ca topograf, iar din 2011, la firma sa (Globaltopocad). A intrat în politică în acest an, la un partid recent înființat, Partidul Oamenilor Tineri (POT – partid înființat de deputatul Anamaria Gavrilă, aleasă pe lista AUR și ulterior demisionară), convins că este capabil să facă o schimbare în bine pentru municipiul în care s-a născut, locuiește și muncește.

 

Cele mai importante 3 proiecte

 

I s-a cerut să enumere cele mai importante 3 proiecte pe care vrea să le implementeze în Baia Mare și pe care să le finalizeze în primul mandat (2024-2028), dacă va fi ales primar al municipiului reședință de județ. Iată care sunt acestea:

 

1. Planificarea urbanistică generală și dezvoltarea sustenabilă – priorități pentru o administrație responsabilă. Baia Mare merită o administrație responsabilă care să pună în centrul acțiunilor sale planificarea urbanistică generală și dezvoltarea sustenabilă. Pentru un viitor mai bun pentru toți locuitorii noștri, propun măsuri și priorități pe care le vom implementa în cadrul unei administrații responsabile:

• Elaborarea unui Plan Urbanistic General actualizat, care să ia în considerare nevoile actuale și viitoare ale orașului, precum și protejarea mediului înconjurător.
• Promovarea mobilității durabile, prin extinderea rețelei de piste pentru bicicliști și îmbunătățirea transportului public (împărțită pe sezon, necesități).
• Încurajarea dezvoltării durabile a infrastructurii, cu accent pe eficiența energetică și utilizarea surselor regenerabile de energie.
• Implicarea comunității în procesul decizional, prin consultări publice și transparență în luarea deciziilor.
• Sprijinirea afacerilor locale și a economiei circulare, pentru creșterea sustenabilă a orașului.

 

2. Creșterea economiei locale și dezvoltarea comunității prin strategii și oportunități de creștere.

• Fonduri europene: Accesarea fondurilor europene disponibile pentru proiecte de dezvoltare locala si sustinerea mediului de afaceri prin granturi si finantari nerambursabile.
• Start-up: Crearea unui mediu propice pentru dezvoltarea start-up-urilor locale prin facilitarea accesului la resurse și mentori, precum și organizarea de evenimente și programe de accelerare a afacerilor.
• Atragerea investitorilor: Identificarea și promovarea oportunităților de investiții în comunitatea locală, precum și organizarea de evenimente și întâlniri între investitori și antreprenori locali.
• Susținerea economiei locale: Crearea unor parteneriate între autoritățile locale, mediul de afaceri și instituțiile de învățamânt pentru promovarea și susținerea producției locale și a afacerilor mici și mijlocii.
• Facilități pentru dezvoltatori: Oferirea de facilități și sprijin pentru dezvoltatorii imobiliari și investitorii din domeniul construcțiilor pentru a stimula creșterea economică și urbanistică a comunității locale.

 

3. Dezvoltarea și diversificarea ofertei culturale și recreative, prin organizarea de evenimente și festivaluri locale.

• Organizarea de evenimente culturale locale: Includerea de expoziții de artă, spectacole de teatru și concerte pentru a promova diversitatea culturală.
• Crearea de festivaluri tematice: Organizarea de festivaluri cu tematici variate, precum muzică, artă, gastronomie sau sport, pentru a atrage tinerii și a diversifica oferta recreativă a comunității.
• Promovarea activităților recreative: Facilitarea accesului la activități recreative precum drumeții, sporturi extreme sau evenimente sportive pentru a încuraja participarea tinerilor și a promova un stil de viață activ.
• Implicarea tinerilor în organizare: Oferirea de oportunități pentru tineri de a se implica în organizarea și planificarea evenimentelor și festivalurilor locale, pentru a le oferi experiențe practice și a le stimula creativitatea.
• Colaborarea cu comunitatea locală: Stabilirea de parteneriate cu organizații locale, școli și instituții culturale pentru a crea evenimente și festivaluri care să reflecte interesele și valorile tinerilor din comunitate.
• Crearea unui circuit dedicat pentru curse legale: Amenajarea unui traseu specializat pentru curse auto legale, echipat cu toate măsurile de siguranță necesare, pentru a oferi o experiență autentică și sigură participanților pasionați de motorsport.

 

Cum se vede el: cea mai mare calitate vs. cel mai mare defect

 

Cea mai mare calitate: „Responsabilitate, integritate”.

 

Cel mai mare defect: „Dependența de muncă”.

 

SWOT 2mnews

 

Puncte tari: E atât de nou în politică, fapt care îi poate atrage o cantitate de simpatie în rândul electoratului, încât e curat/necompromis public; Idealist – a intrat în politică într-un partid nou, în pofida șanselor extrem de reduse pe care le are acesta; Încrezător – încearcă să producă supriza, deși este lipsit de experiență politică și strategică electorală, crezând că este suficient să fii mânat de bune-intenții pentru a câștiga cea mai înaltă funcție în administrația publică a municipiului reședință de județ.

 

Puncte slabe: Lipsit de notorietate, intrat târziu în competiție (anunțat drept candidat), fapt care îi reduce la minim șansele de a deveni cunoscut electoratului larg (doar începând de marți, 21 mai, își lipește afișele la punctele de afișaj electoral, pentru că și acestea au fost făcute și tipărite la o săptămână de la începutul campaniei electorale); Nu are o strategie electorală din care să stoarcă maximum din cât ar putea un candidat de profilul său, nu are fonduri semnificative cu care să implementeze o promovare eficientă (va miza pe eternele pliante, promovările Facebook, prieteni și eventuale întâlniri cu cetățenii) și nici nu și-a atras un specialist care să-l îndrume în acest sens; A pierdut prima săptămână de campanie, în care a fost absent de pe panoplia publică, deși în contextul expus pentru el fiecare secundă contează.

 

Oportunități: Este genul candidatului-dilematic – care stârnește cel puțin întrebarea „Ce îl mână în luptă?” -, fapt care îi poate aduce simpatia publicului încrezător că David îl învinge mereu pe Goliat; Poate coaliza partea electoratului idealist, care se regăsește în acest tip de candidat venit de nicăieri, un om ca oricare altul, care luptă cu candidați ai partidelor mari, convins că poate aduce bine urbei – funcționează după un slogan de campanie declarativ, stimulant, de tip catch all, bazat pe integrarea abrevierii partidului pe care-l reprezintă: „POT pune Baia Mare în mișcare”. Are potențial de creștere electorală pentru că a pornit de la 0, însă în contextul lipsurilor de mai sus, șansele de câștig sunt extrem de reduse. Pleacă cu ultima șansă din cei 16 candidați, fiind cel mai puțin cunoscut.

 

Amenințări/risc: Este expus la compromis politic, partidul său neavând listă de consilieri locali (suspicionăm că el este unicul membru din Baia Mare), implicit, în cazul ipotetic al unei victorii electorale, este dependent de negocierea majorității din forul deliberativ cu partidele care vor accede în Consiliul Local. Nu are nicio experiență în administrația publică locală și nici nu a suplinit această lipsă semnificativă nominalizând un aparat de specialiști credibili și bine-cotați profesional care l-ar urma la Primărie în cazul ipoteticei victorii.

 

Pronostic: Cel mai probabil va întruni un procent de voturi sub marja de eroare (3%), generat exclusiv din opțiunile celor care deja îl cunosc, de votanții antagonici organizațiilor politice consacrate (care votează pe principiul sancțiunii, nu pe al afinității) și de cei care se regăsesc în acest candidat de tipul biblicului David (tânărul care luptă aparent fără șanse împotriva filisteanului uriaș Goliat).

 

O explicație pentru procentajele prognozate: acestea sunt rezultate în baza unei analize care a inclus în calcul criteriile electorale semnificative: profilul candidatului, resursele de campanie (aparat, strategie, finanțare), plaja electorală a candidatului. Procentele rezultate, considerate reduse de cei mai puțin familiarizați cu acest tip de calcul, au la bază „problema” principală a acestei campanii atipice prin existența a 16 candidați (record în istoria electorală a Băii Mari), câștigătorul fiind creditat cu circa 20%, calculele fiind făcute în condițiile unei prezențe la vot ușor mai mare decât tiparul Băii Mari, respectiv de 40.000-45.000 de alegători care vor merge la vot (estimarea unei prezențe ușor mai mari decât trendul electoral din Baia Mare este făcut tot în baza numărului mare de candidați).

 

… marți, 21 mai 2024, un alt candidat la funcția de primar al municipiului Baia Mare.

 

Cătălin VISCHI

 

---

 

Alte articole din ciclul „16 pentru Baia Mare”, despre candidații care au fost deja prezentați (Claudiu Gheorghe Filip, Liviu Marian Pop, Călin Gheorghe Herțeg, Cristian Anghel, Pap Zsolt István, Brian Cristian, Florin Barbur, Ionel Bogdan, Costel Pîrvănoiu, Sergiu Zainea), puteți citi aici:

 

• Claudiu Gheorghe FILIP (PV) • Liviu Marian POP (PUSL) • Călin Gheorghe HERȚEG (AD) • Cristian ANGHEL (FD) • PAP Zsolt Istvan (UDMR) • Brian CRISTIAN (Alianța Dreapta Unită USR PMP) • Florin BARBUR (REPER) • Ionel BOGDAN (PNL) • Costel PÎRVĂNOIU (AUR) • Sergiu ZAINEA (Independent)